{"id":1021,"date":"2014-01-06T10:23:09","date_gmt":"2014-01-06T10:23:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sustainable-everyday-project.net\/pss\/?p=1021"},"modified":"2014-01-07T17:23:09","modified_gmt":"2014-01-07T17:23:09","slug":"selection-des-cas-a-approfondir","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.sustainable-everyday-project.net\/pss\/?p=1021","title":{"rendered":"S\u00e9lection des cas \u00e0 approfondir"},"content":{"rendered":"<p>Dans le cadre de ce projet, toutes les id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un accompagnement approfondi. \u00a0Il a donc \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire de mettre en place un processus de s\u00e9lection sur base d\u2019une grille de crit\u00e8res objectifs. Ce processus est superflu dans le cas o\u00f9 les moyens (financiers et organisationnels) sont suffisants pour encadrer l\u2019ensemble des id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n<p>L\u2019ensemble des cas d\u00e9crits ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s selon diff\u00e9rents crit\u00e8res. La grille de crit\u00e8re s\u2019inspire de l\u2019\u00e9toile polaire d\u2019une \u00e9conomie de fonctionnalit\u00e9 id\u00e9ale d\u00e9velopp\u00e9es lors des travaux du club CLEF (Club d\u2019acteurs de l\u2019\u00e9conomie de Fonctionnalit\u00e9 (1)). Les crit\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9fl\u00e9chis et adapt\u00e9s au territoire urbain et aux th\u00e9matiques abord\u00e9es dans le cadre des workshops d\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es.<\/p>\n<p>Par crit\u00e8re, en fonction de l\u2019analyse, une cote entre 1 et 5 est attribu\u00e9e au projet. Il n\u2019y a pas de pond\u00e9ration des crit\u00e8res. La cote globale de la solution analys\u00e9e est la moyenne des cotes obtenues pour chaque crit\u00e8re.<\/p>\n<p>La grille d\u2019analyse avec les crit\u00e8res sont explicit\u00e9s ci-dessous.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>a.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><em>Vers un d\u00e9veloppement durable<\/em><\/p>\n<p align=\"left\">On cherche ici \u00e0 estimer les potentiels b\u00e9n\u00e9fices du PSS en terme de d\u00e9veloppement durable en comparaison avec la solution actuelle \u00e0 laquelle il est susceptible de se substituer.<\/p>\n<ul>\n<li>Le PSS limite les quantit\u00e9s de polluants et de d\u00e9chets rejet\u00e9s dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me<\/li>\n<li>Le PSS favorise une utilisation rationnelle des ressources et des \u00e9nergies non renouvelables<\/li>\n<li>Le PSS favorise le recours \u00e0 des ressources renouvelables ou technologies vertes<\/li>\n<li>Le PSS favorise l\u2019int\u00e9gration des personnes dans la soci\u00e9t\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des occupations ou des r\u00f4les valorisants<\/li>\n<li>Le PSS favorise les activit\u00e9s \u00e9conomiques en place (compl\u00e9mentarit\u00e9 avec les fili\u00e8res ou r\u00e9seaux)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>b.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><em>Vers une \u00e9conomie de proximit\u00e9<\/em><\/p>\n<p>On cherche ici \u00e0 \u00e9valuer la cr\u00e9ation d&#8217;un lien p\u00e9renne entre le prestataire et un territoire par la cr\u00e9ation d&#8217;emplois sur ce territoire \u00e0 proximit\u00e9 de ses usagers (socle d&#8217;une \u00e9conomie de proximit\u00e9). Une telle \u00e9valuation suppose de d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le territoire d&#8217;\u00e9valuation. L&#8217;\u00e9valuation pourra en effet \u00eatre diff\u00e9rente en fonction du territoire pris en compte. N\u2019ayant g\u00e9n\u00e9ralement pas d\u2019information quantitative, la cr\u00e9ation d&#8217;emploi sur le territoire consid\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e qualitativement selon la classification suivante : emplois li\u00e9s \u00e0 la conception du syst\u00e8me produit\/service\u00a0:<\/p>\n<p align=\"left\">&#8211; \u00a0emplois li\u00e9s \u00e0 la fabrication des sous-ensembles du produit support du PSS<\/p>\n<p align=\"left\">&#8211; \u00a0emplois administratifs et li\u00e9s \u00e0 la commercialisation et au suivi commercial du PSS (direction, gestion, comptabilit\u00e9, etc.)<\/p>\n<p align=\"left\">&#8211; \u00a0emplois li\u00e9s \u00e0 la fourniture de service (tel que pr\u00e9vu dans le contrat)<\/p>\n<p align=\"left\">&#8211; \u00a0emplois li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9paration et \u00e0 l&#8217;entretien du produit support du PSS<\/p>\n<p align=\"left\">&#8211; \u00a0emplois li\u00e9s au recyclage et \u00e0 la fin de vie du produit support du PSS<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9chelle propos\u00e9e \u00e9value le degr\u00e9 d&#8217;ancrage sur le territoire consid\u00e9r\u00e9 de ces diff\u00e9rentes classes d&#8217;emploi<span style=\"text-decoration: line-through;\">. <\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>c.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><em>Facilit\u00e9 d\u2019impl\u00e9mentation de la solution<\/em><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>On cherche ici \u00e0 prendre en compte ici d&#8217;autres freins identifi\u00e9s lors de la discussion critique des solutions de PSS.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>d.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><em>Portage du projet<\/em><\/p>\n<p>Les id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors des ateliers b\u00e9n\u00e9ficient ou non d\u2019un portage de la part d\u2019un acteur du territoire. En effet, lors d\u2019un processus de co-cr\u00e9ation, une solution peut \u00e9merger sans porteur \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n<p>Les 17 solutions de PSS ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es selon cette grille de crit\u00e8res. 5 solutions ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es analyses comme candidats pour la phase d\u2019approfondissement Trois de ces 5 projets, en fonction des int\u00e9r\u00eats du porteur et des contraintes de temps li\u00e9es \u00e0 la mission, ont \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9s dans la phase d\u2019approfondissement. <ins cite=\"mailto:Anne%20sophie\" datetime=\"2013-12-03T16:11\"><\/ins><\/p>\n<div><br clear=\"all\" \/><\/p>\n<hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\" \/>\n<div>\n<h5>(1) http:\/\/www.agora21.org\/transitions\/community\/pg\/groups\/2901\/club-dacteurs\/<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le cadre de ce projet, toutes les id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un accompagnement approfondi. \u00a0Il a donc \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire de mettre en place un processus de s\u00e9lection sur base d\u2019une grille de crit\u00e8res objectifs. 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