{"id":984,"date":"2013-12-19T09:16:05","date_gmt":"2013-12-19T09:16:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sustainable-everyday-project.net\/pss\/?p=984"},"modified":"2014-01-07T17:23:10","modified_gmt":"2014-01-07T17:23:10","slug":"creative-labs-etape-preliminaire-identification-des-acteurs-cles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sustainable-everyday-project.net\/pss\/?p=984","title":{"rendered":"\u00c9tape pr\u00e9liminaire : Identification des acteurs cl\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Chaque module atelier est pr\u00e9vu pour accueillir une quinzaine d\u2019acteurs susceptibles de constituer un partenariat ensemble.<\/p>\n

Les PSS impliquant souvent des mod\u00e8les hybrides de business, il convient de r\u00e9unir les acteurs repr\u00e9sentants de \u00a0secteurs compl\u00e9mentaires :<\/p>\n

– \u00a0Entreprises, f\u00e9d\u00e9rations\u00a0;
\n– \u00a0Repr\u00e9sentant des pouvoirs publics susceptibles de prendre part \u00e0 des partenariats publics priv\u00e9s\u00a0;
\n– \u00a0Acteurs associatifs\u00a0;
\n– \u00a0etc.<\/p>\n

Pour chaque workshop, les acteurs potentiels ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s selon diff\u00e9rents canaux\u00a0:<\/p>\n

– \u00a0clusters\u00a0;
\n– \u00a0f\u00e9d\u00e9rations\u00a0;
\n– \u00a0acteurs impliqu\u00e9s dans les processus participatif de l\u2019Alliance Emploi-Environnement\u00a0;
\n– \u00a0acteurs connus et propos\u00e9s par les pouvoirs publics\u00a0;
\n– \u00a0chambres de commerce\u00a0;
\n– \u00a0etc.<\/p>\n

A ce stade, les repr\u00e9sentants des entreprises (f\u00e9d\u00e9rations, chambres de commerce, etc.) ont \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9s comme acteurs relais aupr\u00e8s de leurs membres. \u00a0Ces acteurs ont pr\u00e9-identifi\u00e9 une s\u00e9rie de membres qui ont ensuite \u00e9t\u00e9 contact\u00e9s personnellement pour \u00e9valuer leur int\u00e9r\u00eat de participer \u00e0 la d\u00e9marche.<\/p>\n

La participation \u00e0 de tels ateliers suppose que les acteurs invit\u00e9s soient dans une posture ouverte, cr\u00e9ative voire en demande quant \u00e0 l’exploration de nouveaux business models et partenariats auxquels ils pourraient se joindre. On veille tout particuli\u00e8rement \u00e0 g\u00e9rer les possibles positions de concurrence, conflits d’int\u00e9r\u00eats (actuels ou potentiels) entres acteurs.<\/p>\n

Au vu des imp\u00e9ratifs du projet (temps et ressources), cinq des six propositions ont \u00e9t\u00e9 retenues et ont fait l\u2019objet d\u2019un atelier chacune.<\/p>\n

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