DEVELOPMENT AGENCY Labs

From the launch of Paris Saclay Cluster Campus, majors issues were clearly to kick-off the social dimensions of the project and generate a high quality of life between the mix of populations  living there.

The Paris Saclay Development Agency in charge of coordination of urban planning for the whole Campus decided to challenge its own work and innovation processes to better meet the social side of the project. 

The willingness to pass from consultation to co-creation made them generate the first DEVELOPMENT AGENCYlabs: these new sub-structures worked as temporary project groups bringing together generally 3 to 5 different stakeholders to coproduce an experimentation. For instance the first Learning Center around Politecnique metro station trigger appetite for more of such experimental third places: ‘La Villette-Saclay’ was the first initiated by the Sciences and Industry Museum, NanoInnov and Ile-de-France Region Direction of Education. Another started in partnership with Minatech Arts & Science Atelier, CEA and Cartier Foundation. Each of these DEVELOPMENT AGENCYlabs real scale experimentations were scheduled for 6 months after which an assessment of the results is made by the partners and the experimentation is stopped or transformed into a real project. 

Other third places were generated around logging: Accord Hotel, Booking.com and Gites de France explored the concept of diffused hotels rooms at people’s home; Steelcase Strafor, the Hub and Cafés Costes implement  the very French ‘Bistr’offices’, etc.

With DEVELOPMENT AGENCYlabs, the Development Agency turned planning upside down putting the social architecture first and channeling then the appropiate infrastructure. 


 

DEVELOPMENT AGENCYlabs



Depuis le lancement du Cluster Campus de Paris Saclay, le problème majeur était clairement de développer les dimensions sociales du projet, et de générer une bonne qualité de vie pour le mélange des populations vivant là.

L’Agence de Développement Paris Saclay responsable de la coordination de la planification urbaine de tout le Campus, décida pour sa part de dédier son travail et ses innovations à une meilleure approche de l’aspect social du projet.

Le désir d’évoluer de la consultation à la co-création eut pour effet de donner naissance aux premiers DEVELOPMENT AGENCYlabs : ces nouvelles sous-structures fonctionnaient comme des groupes de projet temporaires regroupant généralement 3 à 5 partenaires co-produisant une expérience. Par exemple, le premier Centre d’Apprentissage autour la station de métro Polytechnique eut pour conséquence un désir de créer d’autres tiers lieux expérimentaux : « La Villette-Saclay » fut le premier d’entre eux, à l’initiative du Musée des Sciences et de l’Industrie, de Nano Innov et de la Direction de l’Education de la Région de l’Ile de France. Un autre démarra en partenariat avec l’Atelier Arts & Sciences de Minatech, le CEA et la Fondation Cartier. Les expériences grandeur nature de chacun de ces DEVELOPMENT AGENCYlabs s’étalaient sur 6 mois, après quoi une évaluation des résultats était faite par les partenaires, puis soit on arrêtait l’expérience, soit on la transformait en un projet réel.

D’autres tiers lieux furent générés autour du logement: Accord Hotel Booking.com et Gites de France explora le concept de chambres d’hôtels chez l’habitant; Steelcase Strafor, the Hub and Cafés Costes, ont mis en place le très français « Bistr’offices » etc …

Avec les DEVELOPMENT AGENCYlabs, l’Agence de Développement changea complètement de politique, en donnant la priorité aux architectures sociales avant de mettre en place les infrastructures appropriées.


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